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三陽新任董事長吳清源管2018哪家信用卡比較好理要求「三準」，準時、準質、準量，期許打造三陽成戰鬥團隊，帶領公司重返當年野狼125機車風靡全台的榮光。

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回首7年多前，吳清源開始投資三陽，他出席三陽股東會的座位，從台下後排的一般股東席「一路向前」，3年前已推進至第一排的董事保留座，到昨天股東會，正式坐上主席大位。從與汽機車無關的門外漢，到對三陽裡外業務熟悉，帶領三陽機車市占重返2成大關、越南VMEP機車廠轉盈，吳清源靠著加倍努力，贏得股東認同。「去年若非因轉投資大陸廈門金龍聯合汽車遭罰，三陽須認列業外損失，其實去年三陽本業獲利是有成長的！」吳清源昨天也為過去3年來經營團隊的努力，未能在去信用卡國外手續費2018年財報數字上顯現抱屈，去年三陽每股稅後淨損0.37元。

吳清源認為，三陽已成立超過60年，公司體質制度都是OK的！他要做的，就是「落實」，因此他在工作上，要求「三準」：準時、準質、準量。準時是要求所有產品開發要準時達成；準質是產品從研發、製造到銷售、服務的價值鏈，品質都要做好；準量則是對於市場量、銷售量的預估要準確。三準的要求，也反映出吳清源對於帶領三陽業績成長的企圖。誠如吳清源昨天在股東會上的妙語：「過去你的媽媽是被（騎）野狼機車（的爸爸）載走的，現在希望你的姊妹是被（騎）三陽機車（的男朋友）載走的，未來更希望你的女兒，是被三陽機車或現代汽車載走的！」（陳信榮）(工商時報)

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