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三陽新任董事長吳清源管2018哪家信用卡比較好理要求「三準」,準時、準質、準量,期許打造三陽成戰鬥團隊,帶領公司重返當年野狼125機車風靡全台的榮光。

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回首7年多前,吳清源開始投資三陽,他出席三陽股東會的座位,從台下後排的一般股東席「一路向前」,3年前已推進至第一排的董事保留座,到昨天股東會,正式坐上主席大位。從與汽機車無關的門外漢,到對三陽裡外業務熟悉,帶領三陽機車市占重返2成大關、越南VMEP機車廠轉盈,吳清源靠著加倍努力,贏得股東認同。「去年若非因轉投資大陸廈門金龍聯合汽車遭罰,三陽須認列業外損失,其實去年三陽本業獲利是有成長的!」吳清源昨天也為過去3年來經營團隊的努力,未能在去信用卡國外手續費2018年財報數字上顯現抱屈,去年三陽每股稅後淨損0.37元。

吳清源認為,三陽已成立超過60年,公司體質制度都是OK的!他要做的,就是「落實」,因此他在工作上,要求「三準」:準時、準質、準量。準時是要求所有產品開發要準時達成;準質是產品從研發、製造到銷售、服務的價值鏈,品質都要做好;準量則是對於市場量、銷售量的預估要準確。三準的要求,也反映出吳清源對於帶領三陽業績成長的企圖。誠如吳清源昨天在股東會上的妙語:「過去你的媽媽是被(騎)野狼機車(的爸爸)載走的,現在希望你的姊妹是被(騎)三陽機車(的男朋友)載走的,未來更希望你的女兒,是被三陽機車或現代汽車載走的!」(陳信榮)(工商時報)

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